尊龙凯时

人勤春来早，奋进正其时。1月30日下昼，黄酒集团（尊龙凯时）召开“以转变见效果 以实绩论英雄”大会，认真贯彻落实全省深入实验“八八战略”强力推进立异深化、刷新攻坚、开放提升大会和全市向导干部大会暨“奋战一季度、争取开门红”发动安排会精神，发动公司全体党员干部职工鼓足劲头、咬定目的、勇毅前行，奋力实现2023开门红、整年红。

聚会由集团党委副书记、股份总司理徐东良主持。集团党委副书记杨文龙宣读表扬文件。集团党委书记、董事长、总司理孙爱保讲话。公司中层副职以上干部，2022年度先进整体、先进小我私家获得者，干部职工代表等出席聚会。本次聚会接纳主会场与分会场线上、线下同时举行。

学习先进  铆足劲头

大会表扬了2022年度黄酒集团（尊龙凯时）18个先进整体、174名先进小我私家，招呼全体党员干部职工要始终切记总书记殷殷嘱托，以先进为模范，凝心聚力做事业，真抓实干促生长，奋力完成2023年企业各项目的使命，为推进企业高质量生长作出更大的孝顺。

已往的一年，面临严肃重大的疫情形势和超预期压力挑战，公司上下迎难而上、守正立异，奋力实现六个“越来越”目的，荣获了2022年度全市“配合富足树模区市域规范建设突出孝顺奖”先进整体、2022年度“企业评部分、群众评行风”优胜单位，涌现出一大批恪尽职守、继续作为、勇猛争先的先进人物和优异团队。在此，向每一位勤勉贡献、勇猛拼搏的先进致敬！

2022年度“董事长特殊奖”获得者——尊龙凯时、女儿红上海销售团队：在上海疫情爆发时代，尊龙凯时上海销售分公司钱建利等34人、女儿红上海销售分公司朱玉君等4人始终奋战在抗疫保渠道、促销售的最前线，坚持100多天不回绍，展现了特殊能受苦、特殊能战斗、特殊能贡献的优良作风，特殊是女儿红上海销售团队销售额逆势再立异高。

2022年度“董事长特殊奖”获得者——“只此青玉”营销事情专班：抢抓虎年春晚舞蹈诗剧“只此青绿”火爆全网良机，与中国东方演艺集团促成相助，并通过项目化、清单化，起劲施展统筹协调、指导督查作用，策划组织“只此青玉国际友人品鉴会”“只此青玉”天下随剧巡展等多项重点营销运动，实现了10亿+的全网阅读量，品牌影响力、笼罩面、好评度极大提升。“只此青玉”火爆出圈，整年销售突破2万箱，同比增添158.55%。

咬定目的  全力冲刺

会上，股份公司副总司理、黄酒工业园事业部认真人万龙，酿酒一厂厂长周永祥、女儿红上海大区总司理朱玉君、外贸公司总司理董海、杭州分公司总司理喻晓亮、“只此青玉”营销事情专班代表阮帅等作亮相讲话。

万龙体现，要抓紧抓好工业园一期装备装置调试、两个生产厂整体搬家等各项事情，力争尊龙凯时酿酒总厂今年8月建成投用；周永祥体现，要把质量提升贯串于“好酒工程”全历程，匠心酿造高品质黄酒，为产品高端化赋能；朱玉君体现，要自动迎接挑战，进一步抢占上海市场、扩大销量，让女儿红“越来越红”；董海体现，要紧抓开放新时机，瞄准日本、欧洲市场，稳老商、招大商、拓优商，起劲实现外贸出口高增添；喻晓亮体现，要鼎力大举发挥“四千”精神、“四跑”作风，咬定目的，奋力去跑、去拼、去抢，打一场漂亮的销售翻身仗；阮帅体现，要牢牢围绕“高端化、年轻化、全球化、数字化”生长战略，以更高站位、更学名堂、更广维度强化营销，进一步打响“只此青玉”品牌。

各人纷纷体现，要切记总书记殷殷嘱托，以“见红旗就扛，见第一就争”的使命感、“个位数增添就是退，双位数增添才是进”的紧迫感、“时时定心不下，随处都不放过”的责任感，脚扎实地、笃志苦干，勇猛争先、继续作为，在新一年中交出一份令人知足的效果单。

同心聚力 开立异局

集团党委书记、董事长、总司理孙爱保作讲话。他说，回首2022年，我们有转变、有效果、有实绩、有英雄，主要体现在“四个最”上：

1.最让人关注的转变是“两项刷新”。一是数字化刷新。获得了相关部分和单位的高度关注，先后获得浙江省2022年度生产制造方法转型树模项目、2022年中国轻工业数字化转型先进单位、第二批省级先进制造业和现代效劳业融合生长试点企业、中国刷新2022年度地方周全深化刷新典范案例等声誉。二是集团与股份运行体制刷新。围绕“聚焦主业、强化股份、高效运作”目的，彻底解决了集团与股份“两张皮”的征象，同步推进了员工薪酬制度刷新，实验了“三通道”选拔任用、销售营业线“揭榜挂帅”等，进一步引发了劲头、潜能和活力，也获得了有关部分和单位的好评与关注。

2.最让人认可的效果是“两项声誉”。一是荣获2022年度全市“配合富足树模区市域规范建设突出孝顺奖”先进整体。已往的一年，我们致力于“为优美生涯献琼浆、为配合富足出共力”，与越城区陶堰、孙端街道合建绍兴糯稻基地，与新昌县七星街道组建“京生爱酒”强村公司，赚钱所有用于“消薄”。二是公司90后青年工匠李智慧庆幸中选天下人大代表。这是黄酒集团人的声誉，是黄酒行业的荣耀，也是省、市两级和省人大代表对李智慧同志的一定认可，更是对绍兴黄酒行业的重视和认可。

3.最让人欣喜的实绩是“四个增添”。在公司上下的配合起劲下，主要谋划指标难中求进、稳中求新，特殊令人可喜的是，高端产品销售、电商销售、非成熟市场销售和外贸出口等四个指标实现了快增添。这些实绩足以说明，尊龙凯时产品结构在一直优化，渠道立异在一直推进，市场拓展在一直加速；足以证实，我们“高端化、年轻化、全球化”的偏向是准确的。

4.最让人感动的英雄是“两个团队”。一是尊龙凯时、女儿红上海销售团队。上海疫情封控时代，38名主干100多天坚守上海保销售，展示了不畏艰难、拼搏贡献的斗争精神；二是“只此青玉”营销事情专班。他们为“只此青玉”火爆出圈、业绩倍增着力出彩，树立了中国高端黄酒的优异形象和品牌影响力。

孙爱保要求，展望2023年，我们要有更大的转变、更好的效果、更优的实绩、更多的英雄。一要以立异的意识求更大的转变。立异是企业转变的第一要素。要把“一切围绕市场转”作为行动准则，鼎力大举推进装备立异、手艺立异、包装立异、酒体立异、治理立异、营销立异、产品立异，一直变优、变好、变强。二要以实干的作风求更好的效果。更大的转变、更好的效果，都要以实干的作风来实现。特殊要在降本增效上有较好的突破，好比，在降低生产、包装、物流、销售、营销、能耗、财务、人力等各项运行本钱方面，都要有实着实在的行动，取得实着实在的效果。三要以进取的精神求更优的实绩。唯有一直进取、永不知足，才华有更优的实绩。在酒类市场充分竞争、此消彼长的今天，我们必需树立“不进则退、小进也是退”的理念，纵向比有前进只能算基本的前进，横向比有前进才算是更优的前进。激励中要充分体现多劳多得、优绩优酬。四要以争先的气氛求更多的英雄。我们一定要切记总书记的殷殷嘱托，贯彻好省委书记易炼红调研黄酒集团时的讲话精神，凭证鲁霞光副市长在指导公司党委民主生涯会上提出的要求，进一步营造“团结、主要、严肃、生动”的优异气氛，营造“高昂有为、勇猛争先”的深挚气氛，期待更多的黄酒英才、业绩英雄脱颖而出。

孙爱保强调，站在千年黄酒“焕发新生”的要害时刻，作为一家国营72年、上市26年的黄酒头部企业，我们唯有继续作为、勇毅前行，方能不负嘱托、不负时代、不负前人、不负今人。让我们以超通例的行动、以跨越式的生长，为实现企业“开门红、整年红、周全红”目的而起劲拼搏。