节日气氛尚浓 ，上班模式已悄然开启。2月22日 ，新春上班首日 ，以“步入新时期 ，瞄准新目的 ，运用新头脑 ，钻营新作为 ，一连推进黄酒工业做大做强”为主题的黄酒集团新春干部大会召开。公司中层副职以上干部加入大会 ，傅建伟董事长作主要讲话。
新春后第一个事情日举行干部大会 ，是黄酒集团历年来的古板。时值夏历正月初七 ，遵照习俗 ，傅建伟董事长首先向各人贺年问好。随即切入主题。他说 ，新春干部大会是一个收心大会 ，更是一个激励大会 ，他要求各人迅速从过年模式切换到事情模式 ，入岗入态 ，进入正常事情状态 ，并强调 ，干部一定要作好带动模范作用。
2017年黄酒集团业绩创历史新高 ，2018年1月实现营业收入5.26亿元 ，与上年同比增添14％；实现利润4723万元 ，同比增添17％ ，实现“开门红”。 面临优异的生长态势 ，傅建伟董事长体现我们面临的问题依然严肃：首先 ，与快速生长的白酒业相比 ，差别很大；其次 ，新时代我国社会主要矛盾的转化 ，对我们以后的生长也提出了更高的要求 ，不但要有量的包管 ，更要有质的包管 ，提升空间重大；再者 ，自身生长瓶颈亟待突破 ，提升毛利率 ，黄酒主业收入突破20亿元 ，拉开与其他企业的距离。
2018年生长要害词：机械换人、双亿工程、工业园区妄想、黄酒小镇建设、人才启用
傅建伟董事长在讲话中指出 ，“当下 ，我们国家从注重量的生长向质的生长转变；周全增强党的向导 ，从严治党引向深入；绍兴市委市政府对黄酒工业生长提出更高要求。人们消耗日趋理性 ，由公务消耗向公共消耗转变。” 在剖析了2018年面临的外部宏观情形后 ，团结企业现实 ，傅建伟董事长提出打造“百年品牌、百年迈店、百亿工业、百亿市值”的雄伟目的 ，而当下主要使命是抢抓机缘 ，朝黄酒主业收入超20亿元的目的奋进。
2018年是黄酒集团生长的要害之年 ，难题与机缘并存。鉴于此 ，傅建伟董事长提出前瞻性生长思绪与可行性路径：
一、加速手艺刷新 ，机械换人。2018年我们公司最大的民生是将一线员工从沉重的劳动中解放出来。傅建伟董事长体现 ，去年下半年一线员工长时间加班 ，很是辛勤。怎样化解？一方面 ，生产销售千方百计想步伐统筹结构 ，向治理要效益；同时通过手艺刷新 ，提高效率；一方面引进天下上最先进的流水线 ，使装备与企业生长相匹配。
二、营销层面 ，群集大单品 ，起劲开拓上亿级市场 ，鼎力大举推进“双亿工程” ，即单品销售上亿 ，单个市场上亿。强化市场治理与审核 ，提升生产与销售协同能力 ，平衡生产 ，包管销售。
三、以刷新立异精神 ，大胆启用优异的中青年人才 ，为人才的脱颖而出创立优异的情形与条件。
民以食为天 ，食以安为先 ，傅建伟董事长强调 ，2018年要继续增强清静、环保诸方面的投入 ，推进女儿红再造 ，园区建设、东浦黄酒小镇建设要有久远妄想 ，久远头脑。
春节渐行渐远 ，事情悄然而至。在节后开工第一天的新春干部大会上 ，傅建伟董事长招呼各人：“面临新时代 ，我们要有新思索、新目的 ，踏上新征程 ，我们要以饱满的精神状态 ，迎接黄酒新时代的到来。”
幸福都是斗争出来的！最后 ，傅建伟董事长勉励各级干部“勇往直前 ，不忘初心 ，起劲斗争 ，只争朝夕 ，用自己的现实验动 ，确保企业「开门红」、「年年红」 ，确�；凭乒ひ笛刈趴到〉纳す斓揽焖偕ぁ�。
2018 ，我们继续撸起袖子加油干！
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