2月23日，“以转变见效果 以实绩论英雄”为主题的尊龙凯时营销事情聚会召开，为2021年营销事情指明晰偏向与路径，聚会要求营销团队发挥“四千”“四跑”精神，坚持品牌自信，坚守工艺品质，坚定爱拼才赢，以优异的业绩庆祝建党100周年、公司建厂70周年。
聚会由销售公司总司理万龙主持，集团兼股份公司董事长孙爱保、股份公司总司理徐东良、集团副总司理柏宏、股份公司副总司理刘剑、徐岳正，销售公司班子成员、各分公司（分部）、北方事业部、酒管家、营销部、市场治理部、新产品开发部、外贸部、生产品流部、质量手艺中心等相关认真人出席聚会。
会上，销售公司总司理万龙总结回首2020年岁情实绩与亮点，妄想安排2021年销售事情。销售各分公司（分部）认真人对2020年度销售举行复盘，汇报了2021年区域妄想及重点事情；外贸部、营销部、新产品开发部和市场治理部认真人作了事情汇报；生产品流部、质量手艺中心认真人作为相关职能部分代表作亮相讲话。
刘剑副总司理剖析了2020年营销系统的亮点事情以及保存的问题，围绕2021年公司下达的事情目的与使命，提出“调解结构、狠抓基建、精准深耕、效劳包管”等行动。
围绕整年销售目的与使命，生产手艺部分怎样做，徐岳正副总司理体现：一是产量质量上必需保质保量；二是工艺手艺上求立异求突破；三是生产治理上谋实效出实绩；四是效劳包管上高要求严标准。同时对销售系统提出三点建议：一是全力以赴贯彻实验“135”战略；二是销售系统推行“师带徒”制带好团队；三是提倡营业职员学习酿酒工艺与品鉴知识。
徐东良总司理体现，2020年面临疫情攻击，尊龙凯时营销团队有韧劲、有冲劲、有劲头、有拼劲，不必扬鞭自奋蹄，经受住了磨练。围绕2021年怎么变、怎样出业绩？徐东良总司理提出一切以市场为导向，处置惩罚好恒久目的与短期目的的关系、第一主业与第二主业的关系、高端产品与基础产品的关系、消耗者教育与经销商教育的关系、生产与销售、线上与线下、规范性与无邪性的关系。通过终端的深耕、团队的建设、产品矩阵和政策包管系统的打造，为实现整年目的使命而不懈起劲。
聚会最后，孙爱保董事长作了讲话。孙爱保对营销团队已往一年岁情体现一定，对今年实现“开门红”所支付的辛勤体现谢谢。孙爱保强调，市场是靠跑出来的，业绩是靠拼出来的，多跑必有用，爱拼才会赢。孙爱保借鉴绍兴市新闻传媒中心主任冯立中对“赢”字的诠释，团结公司的现实，也围绕一个“赢”字，批注晰他对营销团队的期待：“亡”，要有忧患意识，�；馐�；“口”，会讲好故事，撒播正能量；“月”，月月有指标，月月有审核；“贝”，考究性价比，提高利润率；“凡”， 少盘算小我私家得失，多较量业绩几多，以通俗心创立欠亨俗业绩。孙爱保招呼宽大营销职员发挥“三牛”精神，能时时在跑，随处去拼，个个以“亡口月贝凡”成“赢”，真正做到以转变见效果，以实绩论英雄，用优异的业绩庆祝建党100周年、建厂70周年。
文并摄：茹拥政
尊龙凯时
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